4月24日下午，北京化工集团改革调整平台召开一季度工作会。会议全面总结改革调整平台一季度预算执行和重点任务推进落实情况，分析研判当前经济形势，结合实际情况，安排部署下一阶段工作。北京化工集团副总经理李效军提出工作要求。

北搪平台和东光公司分别汇报了一季度工作特别是重点工作推进情况、二季度工作计划。企业调整部对难点、重点问题逐一解答；总结了改革调整平台一季度工作完成情况；部署二季度重点工作。

李效军要求：

●继续发扬攻坚克难的“老黄牛”精神。一季度，平台企业全力推进落实安全稳定、东光实业改制、染料厂原址腾退、职工安置房退税等各方面工作，做到了遇到困难不讲条件、遇到难点不找理由，齐心协力，攻坚克难，较好完成了一季度各项指标，实现了改革调整平台一季度“开门红”。

●全力以赴完成二季度任务指标，谋定快干，狠抓落实。平台企业要在处理历史遗留问题上多下功夫，竭尽全力、想尽各种办法找到突破口，面对急难险重问题迎难而上，全力实现 “双过半”，为推进国有企业改革深化提升行动做出贡献。

●要立足集团发展大局，持续提升企业管理水平。切实把思想和行动统一到集团“231”战略布局上来，统一到集团一季度运营分析会各项工作部署上来。拧成一股绳，保持不怕苦不怕难的精神，全力推进年度各项重点工作有力展开。

北搪平台企业领导班子成员、东光公司主要负责人及部分领导班子成员参加会议。