笃行回望“亮答卷” 奋楫扬帆“勇向前”

7月19日，北京化工集团召开2024年年中工作会，全面总结上半年“双过半”完成情况，安排部署下半年工作，党委书记、董事长陈宇作总结讲话；党委副书记、董事、总经理杨旭辉、副总经理刘毓分别主持会议；副总经理张荣寰作上半年经济运行工作报告。

此次年中工作会，正值北京化工集团倾力打造生物医药孵育转化“北化模式”，积极推进危化品安全服务“北化方案”， 正式提出服务首都需求、保障重点产业发展“北化服务”，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态全力推进“231”战略布局的关键时期；集团上下在快速推进“231”战略布局上思想高度统一，在通过“北化模式”“北化方案”“北化服务”搭建起“231”战略布局主体框架上认识高度统一。巩固提升第一主业，积极培育第二主业日益成为全系统干部职工的共识并转化成一个个具体实践。

北京国际工程咨询有限公司  生物经济事业部部长

兰国威

为便于与会同志更全面系统了解生物医药产业以及国内外发展态势，会议特邀北京国际工程咨询有限公司生物经济事业部部长兰国威作专题报告。

副总经理 张荣寰

在作上半年经济运行工作报告时，张荣寰首先就“双过半”完成情况进行说明。在全系统干部职工的共同努力下，上半年，集团营业收入、利润总额分别同比增长5.7%、11.2%，均超额完成市国资委下达的任务。

在对上半年工作进行全面总结和分析后，张荣寰从推动战略落地，加快第二主业培育；强化精益管理，提升企业经营质量；改善营销能力，增强“十大”对接实效等7个方面对下半年重点工作进行了部署。

会上，明确了下半年18个折子项目，并明确了完成时间、责任单位和责任人。一个个折子项目就是一个个军令状，会议强调，将跟踪督办项目推进情况，并将完成情况与业绩考核挂钩、与干部考评挂钩。

与会人员还围绕专题报告、上半年经济运行工作报告，聚焦“如何落实集团‘231’战略布局，推动生物医药孵育转化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任务指标；对集团转型发展、创新发展、高质量发展的意见建议”等3个问题进行了深入讨论。

第一会议室

第二会议室

第三会议室

第四会议室

第五会议室

党委书记、董事长 陈 宇

陈宇在总结讲话中首先充分肯定了上半年取得的工作成绩，并代表集团党委向全系统干部职工表示衷心感谢！

陈宇指出：

要深入学习领会党的二十届三中全会精神，切实增强全面深化改革的责任感使命感，集团全体党员干部要进一步坚定改革信心和决心，切实把二十届三中全会精神全面系统贯彻落实到集团改革发展，特别是“231”战略布局的生动实践中。下一步，集团党委还将按照市委、市国资委党委具体工作部署，抓好党的二十届三中全会精神的学习宣传贯彻工作。

针对下半年工作和党员干部作风建设，陈宇强调：

● 坚定发展方向，狠抓重点关键，全力以赴完成全年任务目标

树牢安全生产底线，全力维护首都安全稳定大局；坚定信心、凝心聚力，全面完成市国资委考核指标；拓展“231”战略布局，推动“北化模式”“北化方案”“北化服务”落地；抓实市场营销，推动提质增效；扎实打造以生物医药、新材料为主线的科技强企体系；强化经营管控，提升管理质效；全面完成市审计局经济责任审计整改任务；坚持党建引领，凝聚发展合力。

● 促进干部职工思想作风转变，提升干部干事创业的精气神

提升能力，履行使命。各级干部要围绕集团转型发展、创新发展、高质量发展，持续提升研究谋划、转化落地能力。

脚踏实地，真抓实干。坚决破除墨守成规的传统思维，树立改革创新意识；坚决破除安于现状的保守思维，树立创先争优意识；坚决破除“等靠要”的惯性思维，树立担当意识。

转变工作作风，强化监督考核。各级考核监督部门要紧紧盯住决策部署落实不到位的堵点，把督查检查变成发现问题、解决问题、跟踪问效的过程，强化考核绩效管理，层层传导压力，以目标倒逼进度，以考核倒逼落实。

党委副书记、董事、总经理 杨旭辉

杨旭辉就贯彻落实好会议精神提出明确要求：

一是对标对表、严查工作。各单位要对标上级精神、对标市场、对标集团工作部署，扎实推进、细化落实，推动经济运行持续向好；

二是坚定信心、真抓实干。要统一思想、明确共识，发挥党员干部、业务骨干示范引领作用，带领广大职工干事创业；

三是紧抓机遇、创新发展。要牢记今年工作任务目标，坚定信心、团结奋斗，奋力开创北京化工集团新时代高质量发展新局面。

北京化工集团领导班子成员及高管人员；集团各部室正、副部长，高级专家、专家，专职董、监事，所属二级单位领导班子成员；集团团委委员、部分新入职研究生参加会议。

知识链接

1北化模式

全称“打造孵育孵化‘北化模式’推动北京市生物医药产业高质量发展的实施方案”，是北京化工集团为全力推进“231”战略布局，着力培育第二主业——生物医药产业而编制的实施方案。方案围绕构建“孵化、加速、产业化”全链条，培育硬科技企业及优质项目为主要内容，积极争取上级主管部门支持，积极引入专业经营管理团队、顶级专业人员，推动“北化模式”落实落地。

2北化方案

全称“北京市危险化学品安全监管与高质量发展实施方案”，是北京化工集团为全力推进“231”战略布局，充分发挥“专用化学品制造与服务”第一主业优势而编制的实施方案。是集团积极落实北京市关于加强危化品安全生产工作的实施意见，保障首都城市运行安全，服务首都现代化产业体系的具体体现，主要内容包括“专业服务、协同储存、集中交易、安全配送、综合处置、全面监管”，打造本市危化品全要素、全链条、全流程、全区域、全生命周期的监控监管体系。

3北化服务

是北京化工集团积极服务首都需求，保障重点产业发展而推进的“北化服务”。与北京石化院签署战略框架合作协议，与怀柔区签署全地域、全流程安全服务合作协议，与市政一卡通公司共同开发数字化平台项目。主动对接北汽集团、金隅集团、北控集团、一轻控股等市属企业，深入开展合作，“北化服务”的范围拓宽拓深，“北化服务”的品牌影响力持续深入。