10月18日召开的北京化工集团三季度运营分析会奏响坚定发展信心、决胜2023的奋进序曲；传递出更好服务首都、做强两大主业的强烈信号。北京化工集团党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记吴瑞峰主持会议。

党委副书记 吴瑞峰

今年前三个季度，北京化工集团克服各种不利因素，营业收入同比增长4.6%，生产运营呈现出较大韧性。积极助力乡村振兴，坚决落实上级抗洪及灾后重建工作部署，成功主办北京市危化品库房泄漏应急演练等一系列重大活动，履行好政治责任、社会责任，展现国企担当。全系统持续拓展战略首务新增长极，高端制造重点项目相继开工、建设、试生产，置业资源经营稳健，改革调整瘦身健体成效初显。改革深化提升，管理效能持续完善，全面从严治党扎实推进。

副总经理 张荣寰

北京化工集团副总经理张荣寰对前三个季度生产运营及重点任务落实情况进行量化对比分析，对四季度重点工作进行了全面部署。

总会计师 金黎明

北京化工集团总会计师金黎明作前三季度财务预算执行情况报告，对下一步工作提出明确要求。报告直面问题、数据详实、分析透彻。

总经理助理 陈绍洲

北京化工集团总经理助理陈绍洲解读“十四五”中期评估报告，对集团第二主业培育方案进行了说明。

华腾橡塑

化研院

华腾新材

试剂产业链

房地产公司

北搪公司

华腾橡塑、化研院、华腾新材、试剂产业链、房地产公司、北搪公司围绕前三季度生产经营情况、工作亮点、“大干100天”思路和措施、下一步工作重点分别作交流发言。

党委书记、董事长 陈 宇

陈宇在总结讲话中充分肯定前三个季度取得的成绩，并向全集团干部职工表示衷心感谢。

陈宇强调了四季度生产经营和2024年预算工作：

总体要求是：

大干100天，目标不变、任务不减。

总体工作思路是：

开源节流齐动员、真抓实干出实效。

开源方面，做到“5个增效益”：

● 集中全力促新项目投产增效益；

● 巩固扩大市场、增加销售增效益；

● 盘活低效、闲置资产增效益；

● 实施改革、整合产业、整合资源、整合管理增效益；

● 围绕科技创新、管理创新、商业模式创新增效益。

6方面节流：

● 集中力量解决制造业企业控亏、减亏、扭亏；

● 强化5个重点建设工程监管，坚决不突破项目概算；

● 严格落实“两金”管理，强化有利润的经营收入，有现金收入的利润，坚决防范经营风险；

● 严控成本费用，制定过紧日子的具体措施；

● 强化委贷、商贷资金管理；

● 强化置业、园区检维修项目的统筹规划、严格审核论证。

预算工作：

2024年预算要对标“十四五”规划，确保利润稳步增长，规模逐年提升。

陈宇提出未来发展方向：

一是坚决完成“十四五”规划确定的目标任务，这既是市国资委的明确要求，也是集团实现高质量发展的必然要求。

二是要结合实现新型工业化、北京市未来产业的新任务新要求，进一步增强集团服务首都、保障首都能力，致力构建“2+3+1”发展格局，“2”即在巩固拓展“化工专业生产及服务”第一主业基础上，积极培育打造好第二主业；“3+1”业务持续深化，落实新要求，创造新机遇，拓展新空间。

第二主业

即以生物医药、新材料科技成果孵育转化为主要特征的科技服务业。积极融入首都科创中心建设、城市更新和现代生产服务业，构筑科研成果孵化——中试放大——技术成果产业化链条。搭建初始创新平台、中试实验平台、成果转化平台。

陈宇强调：

完成好集团当前及长远工作任务，要抓班子、带队伍、强管理，提升干部队伍的锐气。要旗帜鲜明讲政治，强化责任担当；要强作风，涵养锐气；要解放思想、转变观念，主动拥抱管理变革。

陈宇最后强调了安全稳定工作：

要求各单位压紧压实安全生产主体责任，持续抓好“大排查大整治专项活动”，严格落实信访稳定和接诉即办工作方案和应急预案，高度关注意识形态、社会舆情安全稳定。

吴瑞峰对学习贯彻好本次会议精神提出要求，各单位要迅速传达学习会议精神，围绕“目标不变、任务不减”的总要求，带领干部职工坚定信心决心、保持战略定力，大干四季度、干出新成绩。吴瑞峰还解读了任期制、契约化相关工作。

北京化工集团领导班子及高管人员， 总部各部室正、副部长，专家、专职董监事，所属二级单位领导班子成员参加会议。