7月15日，北京化工集团年中工作会召开后，全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减，全力冲刺年度目标任务”总要求，总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目，访谈部分二级单位一把手，了解他们贯彻落实半年工作会精神情况。

持续推进三大统筹   群策群力共谋发展

北京华腾拓展物业管理有限责任公司成立于2005年6月29日，为北京化工集团全资子公司。公司主营业务为物业经营与管理，行业资质三级。公司实行董事会治理下的总经理负责制，党总支发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落实。经营管理架构为五个职能部室和三个事业部。经营管理集团委托管理置业项目12个，建筑总面积将近20万平米。近两年，公司持续对置业项目进行专业化调整，公司逐步形成了写字楼、商场和产业园区三大业态发展格局。

党总支副书记、总经理 张 岩

 

Q1

今年上半年生产经营状况如何？下半年的重点工作有哪些？

A

上半年，华腾拓展营业收入完成年度考核指标的48.42%。认真贯彻落实北京化工集团2022年度工作会精神，明确全年目标任务。树立信心，危中寻机，主动破解经营困局，努力扭转写字楼空置率高的不利局面；强化国企责任担当，积极落实市委市政府、市国资委和北京化工集团的助企纾困政策，为270余家小微服务企业和个体工商户减免4200余万元。

下半年的重点工作：一是降低置业资产空置率。公司将多措并举，多管齐下，通过拓宽招商渠道、改变经营模式，不断提高经营质量。积极推进华腾旌凯写字楼通过北交所公开招标，并完成合同签订；华腾新天地商厦大胆实践、创新经营模式，多渠道引进客户，提升商厦整体业态水平和服务品质；华腾大厦通过品质提升、定制装修和大力度的宣传推介，不断提高客户满意度和业内知名度。二是完成四厂区土地转型方案编制工作。公司领导班子成员及相关事业部和职能部室积极谋划，通过参观交流、商务洽谈、实地踏勘、方案设计等方式，深入开展调研规划，统筹推进园区转型方案编制工作，为后续园区转型调整奠定良好基础。

 

Q2

上半年，我们华腾拓展在提升企业内部管理上做了哪些工作？

A

公司持续推进“安全、经营、运营”三大统筹，优化企业内部管理，不断提质增效、降本减费，提高企业运行效能，有效降低企业运行成本。

“安全统筹”指积极推行安全标准化，严守安全红线。统一安全管理标准，尤其推进物业管理安全二级标准化建设；在现有安全员队伍基础上增配专业人员，实行安全责任制考核，岗位津贴与业务考核并举，充分调动安全员队伍积极性和主动性；根据安全工作需要对公司组织架构进行专业化调整，成立安全管理部，明确安全主责部门和职责，让安全部门“专心干安全”。

“经营统筹”指经营资源内部共享，实现公司“经营工作一盘棋”。根据不同客户需求推介相应的内部资源，最大限度留住客户。由经营管理部主导，积极参与市场发布会、洽谈会、招商会、推介会，指导经营人员深入开展市场调研，及时了解市场动态，科学进行市场研判，确保经营策略贴近市场、灵活机动。推行全员经营激励奖励机制，充分调动员工积极性，让每一位员工都成为“推介员”，努力降低空置率。

“运营统筹”指充分调动现有运维队伍和资源，合理调配、优化运行，提高企业运营效能。近几年，公司全面接管华腾大厦、华腾新天地等项目的运营管理团队，通过承担装修、维护等方面工作，深入了解客户需求，积极主动为客户排忧解难，不断提升服务品质。

公司通过人力资源、市场资源以及外包业务管理的统筹优化，提升工作效能，降低运行管理成本，提高核心竞争力，强化资源共享，持续降本增效，从而达到事半功倍、提质优化的效果。

 

Q3

针对上半年疫情造成的不利影响，我们在市场开拓方面，主动破解经营困局，努力降低空置率方面做了哪些工作？

A

拓宽宣传渠道。在北交所平台、远行地产网站、房讯网等发布广告信息，加大对各项目空置面积的推介力度，增加曝光度；借助国企减免优惠政策，加大宣传招商力度。

灵活经营策略。鼓励事业部采取灵活定价策略，“一厦一策、一户一策”，对标市场，灵活设置减免期，采取多种营销策略吸引客户。另外，深入市场调研，针对客户最关心的手续、装修问题，以最快速度完成；变“恢复性装修”为“准定制装修”，让客户能在最短时间内开门营业。

提高管理效能。成立工作专班，对重点事业部和项目进行工作指导帮扶。目前由公司班子成员、高管兼任三个事业部总经理，充分发挥管理效能，深入一线指导，建立双向沟通反馈机制，鼓励在合规范围内积极参与市场竞争，争取更多客户资源。

 

Q4

A

北京“网红打卡地”评选活动自2020年首次开展以来，已连续开展2年，推出了200个网红打卡地，得到社会的广泛关注。今年还将评出100个全新的网红打卡地。在北京化工集团置业资源部的统一安排部署下，华腾拓展公司将此项工作列入年度“揭榜挂帅榜单”，有3个团队参与揭榜，积极推进工作落实。

经过政府文件解读、实地调研交流、商户沟通洽谈和方案草拟等一系列工作，目前在北京化工集团置业板块内已经初步确定了3个“网红打卡地”创建项目，分别为华腾92号院“Double Uncle”咖啡店、华腾新天地室外景观和易心堂荣唐连环画博物馆。下一步，将进一步完善项目基本条件，把创建活动和商户经营有机结合，提高商户积极性，努力实现创建成果。

 

Q5

我们在思想政治工作方面及企业文化建设方面做了哪些工作？

A

加强思想引领，深入学习贯彻中央、市委市政府、市国资委和北京化工集团的各项决策部署，结合公司业务发展实际，全面履行国企政治责任、经济责任和社会责任，要站在讲政治的高度思考、处理问题，公司上下坚决克服“躺平”思维，坚定一定能够克服困难的信心。

召开全体职工大会，加强形势任务教育，及时传导上级指示精神、决策部署，明晰企业发展和市场变化形势，树立员工主人翁意识和责任意识。

组织开展“蓝领结”奖章获得者评选活动，表彰突出贡献员工、公司元老，提高员工归属感、荣誉感和使命感。